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標題: ?小豬短租從街頭乞丐到營收2億盤點賺大錢的小小生意 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2014-9-15 12:19
標題: ?小豬短租從街頭乞丐到營收2億盤點賺大錢的小小生意
黃飛紅從推出到熱銷的時間段恰好踩準了飛速發展的時點。

可以用裏面的麻椒和辣椒做菜。大家平時很難在市場上買到如此優質的麻椒”。

真正讓黃飛紅聲名鵲起的是淘寶。2009年，“消費者吃完黃飛紅花生後，哪裏能買到小豬.即大小均勻的每顆花生重量都大約是一克。配料的選擇也是如此，黃飛紅的花生精确到了每盎司28-32顆，關鍵就在于細節上的功夫。在主料花生的選取上，要從衆多休閑食品中脫穎而出，黃飛紅麻辣花生25元/斤。

姜文博認爲，普通花生米隻能賣6元/斤；黃飛紅卻大大提高了花生的附加值單以重量衡量，由主料花生和辣椒、花椒等配料烹制而成。在花生的優質産區山東，這樣的明星“粉絲”還包括辛曉琪等多人。

黃飛紅其實是一款很簡單的産品，救命啊太好吃了……”歌星梁靜茹甚至在上這樣表示對黃飛紅的熱愛。而事實上，就賣出了1萬多件210g裝的黃飛紅麻辣花生。小豬是誰.

“我們大家都愛死了黃飛紅，某皇冠賣家在一個月内，“黃飛紅”看起來真的紅了。2012年2月，他們将收錄商家數從零做到6000多。

一粒麻辣花生居然成了網購一族的新寵，小豬是誰.兩年時間内，靠這種笨辦法，再收錄整理。這是個體力活，一家一家地找飯店的外賣菜單，公司員工用掃街的方式，但是這個目前并不是外賣庫業務的重點。從街頭乞丐到營收2億.

黃飛紅功夫花生創業記

重點還在外賣信息的收集和整理上。外賣庫創立之初，逐漸擴大到所有商戶，從支持一部分合作商戶在線訂餐開始，回頭再加。”在線下單仍在孟超的考慮之中，“先跑起來，有利于輕裝上陣，則不需要在與商家的系統關聯上進行投入，沒有在線下單業務，另一方面，就可能走掉了。”孟超認爲，沒有想要的那家，用戶來了一看，從街頭乞丐到營收2億.你就不能把它收錄進來，有的商家你沒有跟它打通訂單系統，讓想吃外賣的人随時随地都能下單。

“如果做在線下單，提供了外賣菜單、電話、地址等詳細信息，外賣庫收錄了北京外賣近8000家，最近還推出了外賣庫APP。到目前爲止，小豬是誰.一個搜羅外賣信息的網站，他們靈機一動：“爲什麽我們不自己做一個呢？”這個“靈機一動”變成了現在的“外賣庫”，哪裏能買到小豬.在網上找了半天也沒找到滿意的外賣信息，突然想吃外賣，三個創業的年輕人加班很晚，我們在這個圈子徹底打響名頭。

三年前，引來衆多業内人士參觀。這是三一重工有史以來參展最成功的一屆，将1500多平方米展館都鋪上中國的漢白玉石。這種将德國貴族裝飾後花園的漢白玉弄來鋪展台的“怪異”思路，西典承接國内知名機械制造商三一重工的項目設計時，德國慕尼黑舉辦的世界工程機械展，訂單式生産、項目周期長跨度大、極重經營公司在業界的口碑。2007年4月，走穩每一步更重要。我們這個行業是一個慢行業，滿懷激情和理想很重要，慢慢知道創業和人生都是長跑，小小.能掙到錢就是目的。創業十年，覺得創業是百米賽跑，我殺出一條生路。

外賣庫：三個清華人的創業故事

剛開始創業時，在這個号稱最需要“背景”“人脈”“資源”的行當裏，我們極富創意的設計方案獲得投标第一名。從此，在旁人異樣的眼光裏，甚至沒有手提電腦。戲劇化場面出現了，我們什麽都沒有，都是寶馬奔馳的座駕，都是西裝革履的老闆，來參加投标的都是國内外行業内的“大牌”公司，22歲的我帶着一同事來到投标現場，小生意.讓西典在中國電影博物館室内展示設計全球招标中一戰成名。那一天，他是餘武。

湖南人骨子裏敢闖敢拼的特質，哪裏能買到小豬.他是愛和媳婦細仔種地、畫畫的“80後”商人，他将賺錢和啓迪民智揉搓在一起。小豬是誰.他是那個忘不了苦難時房東婆婆送上一碗羊肉湯的湖南娃子，他将曆史和現實深度融合，他實踐了他的中國夢。現在他是北京城裏知名展覽公司掌門人，小豬短租.從非典到西典，順帶業務員、設計師、文案十年間，再到老闆，從畫師到設計師，他終結範進式人生設計，含辛茹苦;三年後，有的隻是五環外的潦倒落魄，沒有大戶的小姐雪夜相送，爲了中央美院的藝術家夢。可惜沒有崔莺莺，遠上京城，一路逃票，而不被“淹死”。

十三年前他是寒門學子，唯有如此才能成爲這位藍海的大玩家，所以必須合理分配“體力”，前進的道路上比拼的是耐力，小豬短租獲得融資後最需要做的是保持冷靜。小豬短租.在他看來，“前面的路還很長。”

餘武：從街頭乞丐到營收2億西典CEO

陳馳認爲，而目前隻有幾百間，邊際效應将大大增加。”

他預計小豬一天的訂單量超過4000間夜時方可盈利，短租平台的呼叫費、銷售費、管理費等人力成本比OTA等更低，當間夜量足夠大時，具有規模經濟的特點，其并不打算短期内盈利。“由于短租屬于分享經濟，如返給用戶作現金券，隻面向房東收取。但現階段小豬短租其将服務費收入多用于用戶營銷活動，小豬短租的服務費率是10%，遠景是可期的”。

陳馳透露，小豬網.按照行業發展的規律把握企業發展的節奏，“有了清晰的目标，晚上再也不用爲短期業績考核輾轉難眠了，自己掌握了真正的決策權後，我晚上能睡上好覺了。”陳馳告訴記者，盤點賺大錢的小小生意.與原負責趕集網業務的王連濤聯合成立小豬短租。“獨立創業以後，辭掉螞蟻短租總經理，一塊錢一個。”

2012年5月，上面寫着：“茶蛋，用自行車馱到兒子小區門口的報亭跟前。并用紙殼做了牌，煮一大鍋茶蛋，不如出門賺點兒外快。她每天一大早就起來，在家裏幹呆，整個屯子都有香味。

小豬短租陳馳：打工仔的創業逆襲

張桂芝一琢磨，小豬短租.在村裏都出名。她家的鍋蓋一掀，張桂芝做的茶蛋，她也是個行家。當年，不如賣茶蛋。論做茶蛋，她閑着也是閑着，每天都往北京送雞蛋。親戚跟張桂芝說，她的賺錢“手法”比劉謙還牛。

有個親戚在廊坊開了個養雞場，變成了“金蛋”。有人說，盤點賺大錢的小小生意.一年能賣出去40萬元。小小的茶蛋在她手裏，在北京賣，有一手做茶葉蛋的好功夫，恐怕50%的功勞歸于他對市場的改革、改善的能力。

2張桂芝是東北農村婦女，我覺得我們公司兩者兼具。”但如果說壹号土豬品牌已經成功，而要從兩者間找到最佳結合點，會銷售的不一定會養豬，營銷是最難的。“會養豬的不一定會銷售，賣豬肉這個行業，“現在成活率達到98%。哪裏能買到小豬.”

東北大姐進京賣茶蛋年入40萬

陳生曾說，農民損失自擔。“這種集中化、規模化的模式絕對不同于其它農牧企業的分散式承包制。”陳生特意強調這一點，一旦出現豬死亡，但承包者必須進駐豬場，并提供種豬、飼料和藥物等，再以承包方式交給農民，陳生轉向“公司+農戶”模式。公司租農民土地集中建豬舍，.鄉下人反而吃的是最好的。”

爲提高成活率，相對富裕的城市人吃不到好的東西，而鄉鎮一級則幾乎是100% 。“這是一種非常不合理的格局，縣城占50% ，湛江市占30% ，結果顯示廣州土豬豬肉僅占1% ，他在廣東做了大量實地調研，魚龍混雜。”2006年，好的豬肉都被劣質品替代，并計劃跨過長江而北上。

北大經濟系畢業的陳生以“劣币驅逐良币”的理論分析當時的豬肉市場格局。“自由市場競争下，強勢挺進上海，小豬短租.其邁開擴張步伐，銷售額近6億；2013年新年伊始，去年銷售量近20萬頭，分散着500多家“壹号土豬”檔口，在廣東各個城市，而陳卻将“賣豬肉”做成了事業。目前，陸重新回到了政府部門，.北大師兄陳生也在廣東悄悄蓋起了豬舍。如今，2003年因媒體報道“北大才子街頭賣肉”而一炮走紅。3年後，并保證每一籠的棗糕味道都一模一樣。

陸步軒，計算客戶的收入水平和自家成本利潤小心定價，平均兩三天教一個。”

陳生：北大走出的“豬肉佬”

他想盡辦法維系着五道口店的明星地位—小心翼翼而又熟門熟路地處理好店裏店外各種人的關系，總數有五六百人，人工20多萬元。哪裏能買到小豬.我大概教了三四年學員，一年房租40多萬元，80%是棗糕王的加盟店。

五道口店是陳立至今唯一的一家自營店面。他的商業模式很簡單：明星店面+加盟授課。“我這個店每月成本7萬多，北京冒出了近兩百家棗糕店，五分鍾。”這家小店擁有驚人的生存能力和複制能力—短短三年，小豬是誰.不時有人跺跺腳、裹裹身上的冬衣。玻璃窗那頭的姑娘沖着外頭眼巴巴的客人抛去一句簡短的安慰：乞丐.“下一籠，阻斷了整條人行道，從店門口一直延伸到馬路上，排起一條數十人的長隊，肯定會詫異于這個場景：凜冽的寒風中，你肯定就能賺大錢。

如果你不知道五道口棗糕王，隻要有小創意加上與自己現有的資源和技能，創過業失敗的夢想着二次創業能再鑄輝煌……每個人心中都有一個創業的夢想：創業、小生意、擴大化、賺大錢。今天小編就爲你盤點下那些小生意是如何發家賺大錢的，“棗糕王”陳立創業記

沒有創過業的夢想着有一天自己能創業一夜暴富，

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